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勵志故事:方式決定成敗

勵志故事:方式決定成敗
摘要 : 樹林里長著一棵野生的蘋果樹。秋天,樹上落下一個酸蘋果。鳥兒們啄光了這只果子,連里面的籽兒也吃了。只有一粒蘋果籽兒藏在泥土里,保存下來了。冬天,蘋果的種子躺在白雪下面;春天,當陽光照耀著潮濕的土地,蘋果籽兒開始發芽,向下伸出根須,向上鉆出了兩片

有一則寓言是這樣的:北風和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。它們打賭:誰能使得行人脫下衣服,誰就勝利了。北風一開始就猛烈地刮,路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風見此情景,刮得更猛了。行人冷得發抖,便添加更多的衣服。風刮疲倦了,便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人,行人脫掉了添加的衣服。漸漸地,陽光強度增大,行人們開始汗流浹背,漸漸地就脫掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。

北風用強硬的方式,結果使行人更加裹緊了自己,它失敗了;太陽用溫和的方式,給人以溫暖,使行人脫下了衣服,它成功了。

其實在企業管理上,何嘗不是這樣呢?

如果管理者只知道以權管人,以權壓人,平白制造出刻板、生硬的高壓政策,在這樣的工作環境里,人人自危,明哲保身,不敢多做,那么還談什么創新呢?一個失去了創新能力的企業,在競爭日益激烈的社會中會有發展前途嗎?

要讓員工達成企業的目標,管理方式就要講求策略。惠普的共同創始人休利特曾說:

“我們努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬松工作環境。我們努力實現明確的總體目標,并且允許個人在實現公司目標時,靈活采用自己最佳的工作方式。”

惠普采用目標管理方式讓員工在“目標”這個北斗星的指引下,不至于迷失方向,至于是乘船、坐飛機、坐火車,還是開私家車到達北極,那就看員工的偏好了。是啊,管理者善于給員工創造一個和諧寬松的工作環境是至關重要的。在人性化的氛圍里,員工們才能放開自己,展示自己,從而迸發出激情與活力,那么有了輕松愉快的工作環境,企業就有了凝聚力。一個擁有凝聚力的企業,在什么樣的情況下不能生存呢?

可見,作為一個企業的管理者,選擇什么樣的管理方式,往往決定著企業的成敗。

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