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曾仕強名言名句

曾仕強名言 曾仕強名言錄 曾仕強易經名言 曾仕強管理名言
摘要 :    道理是直的,但路經常是彎的。   中國是集體領導,個人決策。集體領導是過程,個人決策是結果。   用情理法來領導,最為合理。   對一個人來講,常識比知識更重要。 &nb

1、    道理是直的,但路經常是彎的。

2、    中國是集體領導,個人決策。集體領導是過程,個人決策是結果。

3、    用情理法來領導,最為合理。

4、    對一個人來講,常識比知識更重要。

5、    志同道合的同仁,由于人心善變,不久之后,可能變成志不同,道不合。各種內外環境的變數,更是隨時出現。中國式管理主張依理應變,凡事依據原則,則因人、因事、因時、因地而應變,以求合理。

6、    學歷史,你應該把它反復地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。

7、    勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。

8、    滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。

9、    人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。

10、    一件東西有沒有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

11、    凡是得到老板信任的人,什么事都不做,專做其它。專做其它,忙得要命,老板最寵的人!(哈哈……)中國人不分工則已,一分工馬上有三不管地帶。

12、    不求人,格自高。

13、    干部是沒有面子的,面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。

14、    做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。

15、    要到生死關頭,利害相交的時候,才能知道一個人的真心。

16、    要跟比你強的人在一起,才能有所收獲,學到東西。

17、    一個人信用是最重要的。

18、    當你得到什么東西,你就失掉什么東西。

19、    天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規矩辦事,很少有情緒)。

20、    經是方的,規規矩矩,實實在在。權是變動的意思,要持經達權,合理應變,才能圓通而安人。

21、    若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。中國式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協力。

22、    一個人應該時時刻刻充實自己。

23、    一個人品德基礎良好,一生會很穩固。

24、    只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產生強大組織力。

25、    搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。

26、    西方人講能力,中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異,處處讓人家看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。

27、    錢是做事情的工具,不是生活的目的。

28、    當得到好處時,首先要想到別人,而不是只想到自己。

29、    人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。

30、    溝通以不明言為基礎。

31、    安人就是把部份和在一起,合成一個整體,并且促使整體大于部份,和透過已安和人安增進和諧的效果。

32、    組織的功能,在聚合安人的力量,協同一致。

33、    中國人害怕權威,卻不服從權威。

34、    中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。

35、    機會是持續發展的。

36、    國家安定,商人才可能做生意。

37、    計劃的目的,在肯定今后幾年,如何安人?

38、    領導的意義,在發揮安人的潛力。

39、    中國人不能管,只能理。

40、    學來的本領,誰都偷不走。

41、    總裁是頭,沒手腳有耳目,主要功能是思考的不是動作的;干部是身體,沒耳目有手腳。

42、    一個人,要替自己的所作所為擔負全部的責任。

43、    至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。

44、    人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了。

45、    有效地會而不議,議而不決、決而不行。

46、    日本人拿中國的管理哲學,來運用西方的管理科學。

47、    結果不重要,原因、動機才重要。

48、    決策以止定靜安慮得為過程。

49、    要抓住機會讓別人知道你有什么本事。

50、    靠下賭注是不可能成功的,因為十賭九輸,有好就有壞,有好就有壞,因為有陰就有陽。

51、    人倫關系,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。

52、    中國人的干部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。

53、    看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

54、    上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關系。

55、    只要合理,怎樣變動都可以中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關系,稱為人倫關系。

56、    一個人動機純正,完全為公,就是隨機應變。一個人動機不純,完全為己,就是投機取巧。

57、    抱持救人而非殺人的心態來考核。

58、    人不要求全,應該知足,而只有守分,才會知足。

59、    最后決定權應該交給老板。

60、    對上要有禮貌,但是不能夠討好。以下不宜太嚴,也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束,也不應該過份熟不拘禮。

61、    考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

62、    持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。

63、    家庭教育決定了一個人的基本修養。

64、    天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。

65、    凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想,稱為專制。

66、    一切來自社會,最后是還給社會。 摘自 ChineseWords.org

67、    中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。

68、    有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。

曾仕強名言名句

69、    采取無為的執行過程,才能大有為。

70、    要請別人幫忙,就要站在對方的立場來考慮問題。

71、    跟中國人打交道,不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。

72、    中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關系,稱為人倫關系。

73、    處順境其實非常危險,處逆境反而比較安全。

74、    中國式管理的交互主義,秉持"二合一"的態度,將個人主義和集體主義這兩種極端的說法,合在一起,形成"在集體中完成個人"的合理主義。

75、    本錢沒有問題,技術沒有問題,市場沒有問題,什么都沒有問題,就是人的問題,一切都是人的問題。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你遲早要出問題。

76、    人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。

77、    中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。

78、    做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好。

79、    西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化,我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風,沒有什么對錯。基層員工對錯很清楚(因為工作很簡單),干部就很模糊了,到總裁這層基本就沒有對錯了。

80、    以化解代替解決,務求盡量減少后遺癥。(www.chinesewords.org)

81、    你只要沒有污點,就不怕人家打擊。

82、    安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關心,然后產生同心的一連串心與心的變化。

83、    全面無型的控制,把法律和良心合在一起。

84、    成全是了不起的美德。

85、    該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。

86、    得到機會以后,需要更加小心謹慎,因為往后的路更難走。

87、    領導比管理更重要。

88、    太過方正的人,往往成不了大事。

89、    最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。

90、    讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。

91、    讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。

92、    先求忠誠再求能力,更加安全。

93、    處逆境容易,因為小心,處順境很難,因為大意。

94、    中國人的事情是世界上最為復雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。

95、    當事情太順利的時候,更要格外小心。

96、    要經過很嚴謹的考驗,才可以完全相信一個人。

97、    要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。

98、    抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

99、    大同必須包容小異,世界大同并非世界一同。

100、    一個人的信用是你自己堅持出來的。

101、    人性管理的要決:所有的方法最后只有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:兩難,兼顧,合理。

102、    控制的用意,在保證今后幾年如何安人。

103、    所有管理措施,無一不與安人密切相關。

104、    只要有做好事的心愿,就會走出一條路來。

105、    管理是修已安人的歷程。

106、    信用是人的第二性命。

107、    商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

108、    美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本式管理的哲學基礎是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。

109、    老板做好人,干部做壞人,才是良好的配合。

110、    胡雪巖成功的關鍵是先想到義,然后才想到利。

111、    人生最大的價值,就是死了以后,還被人們懷念。

112、    古今中外只有一條規律,所有的人都要自作自受。

113、    分工是一種罪惡,是一種陰謀,因為不分工的時候大家做事非常有樂趣,一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調,使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗,所以組織是必要的分工。如果不能合作,你就不要分工。

114、    讀書如果不明白道理,等于白讀。

115、    發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很,但是會發現問題的人少得很。因為他不愿意講出來,你發現講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉,解決問題的都有功勞,很奇怪!所以,中國要么沒有問題,要么就是大問題。

116、    只要合理,怎樣變動都可以。

117、    最大的獎賞就是給你工作的機會。

118、    人要經得起嚴格的考驗,才能出人頭地。

119、    決策者的大智,指具有相當的專業知識,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做決策。

120、    做人應該只問耕耘不問收獲,因為收獲不是自己能掌控的。

121、    命運就是性格,性格決定命運。

122、    圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。

123、    做人要先學會聽話,再學會講話。

124、    中國人的習慣,不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變,死了就不會變了。蓋棺才能論定!

125、    花錢去做廣告,不如用實際行動使大家口耳相傳。

126、    好好工作,其實是對自己好,不是對別人好。

127、    我們最怕的是領這里的薪水實在微薄,但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你,而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙,但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘,比欺騙更慘。

128、    與其早成功,不如晚成功,與其晚失敗,不如早失敗。

129、    寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況。

130、    發展事業本身并沒有什么目的,必須在經營事業的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業才有價值。

131、    在家,家和萬事興;出外,把每一個人都當成朋友。

132、    以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

133、    任何一段經歷,對于每個人都是很寶貴的經驗。

134、    組織的必要是因為個人能力有限,組織的目的就是要團結一致,是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候,你就不需要增加層級。

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